 此举意在通过集团内的部门合理化来提高效率，从而在苦于消费低迷的国内市场重振业绩。 预计整合后永旺的国内业务将削减约500亿日元（约合40亿元人民币）成本，今后将加速在经济发展的中国、东南亚地区加大投资力度并增开店铺。此外，集团还考虑把在海外的超市也改名为“永旺”。 永旺2001年吸收经营不佳的Mycal为全资子公司，之后通过并购企业扩大集团规模，包括接手撤出日本市场的家乐福的店铺。 由于经济长期低迷和国内市场萎缩导致业绩难以增长，如何整合重复业务以提高效率遂成为了集团的课题。 |
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